10月19日中午，省地矿集团党委书记、董事长、总经理岳永华及省国资委副主任刘立国等领导到我队调研。调研会在队部二楼会议室召开，队班子、机关及产业领导参会。

   会议由董事长岳永华同志主持。会议前，辽宁有色一O一队有限责任公司党委书记、总经理于凤金同志首先对岳董事长一行表示欢迎，岳董事长对调研领导一一进行介绍。

   会议首先由于凤金总经理对一O一队的历史情况、单位情况、队伍情况及现阶段的成绩和出现的九点问题向调研领导如实汇报，在近一小时的汇报中，他对我队存在发展问题向调研领导进行详细阐述，并对今后的工作思路进行汇报，他说，要继续发挥党在全队的引领作用，在今后的工作中，一定要转观念，按现代企业的管理要求管理企业，强化培训，开拓市场，促进发展，坚决执行集团的决策部署，做好信访工作，尽力解决群众问题，保证队伍稳中向好。队党委副书记郭兰昌同志，队工勘公司经理宁甲旭同志作补充汇报。

   调研组认真听取了于总经理的情况汇报后，由国资委副主任刘立国同志讲话，他强调，在转企改制后，集团重点要解决的是人和资产的问题，地质人为国家的经济建设作出了重大贡献，没有地质人，就没有新中国的工业，地质人把最好的年华贡献给了国家，国家定会作出回应，在近几年的发展中，我们看到了一O一队的优势，领导层也能做到励精图治，努力发展，在接下来的改革中，你们应该加强经营与市场开拓的学习，改革当中，一定会出现这样或者那样的问题，有问题，就按政策解决，队伍要做到有事情就商量办，一定要能理解群众，维护队伍稳定。

   最后，岳永华董事长进行重要讲话，他提到，之前了解下一O一队伍的情况，无论是主观还是客观感受，一O一队的队容队貌特别有精气神，在产业发展上，特色明显，契合集团要求各单位突出特色、发挥优势的要求，搞得很好。他强调，在政治上，一O一队党委能做到与中央保持一致、与省委省政府、集团党委的要求保持一致，在地质行业趋于萎靡的现状来看，一O一队依然做到了经济增速达到16%，这很让人振奋。

   之后，岳董事长对于总汇报中提出的问题进行一一答复，最后，岳董事长对一O一队提出了三点要求：

   1.完善班子建设，要做到完善组织关系，做到分工明确，完善制度管理，为转企做好准备。

   2.抓好产业优势，强化文物保护这个特色产业，努力做大做强。

   3.确保集团稳定，整个集团就像航母战斗群，只有各单位完善自我，在集团中发挥应有作用，整个“战斗群”才能发挥最大力量，有了各单位的稳定，发展才能搞好。一O一队要做到靠得住、拉得出、打得赢，争取成为集团内的排头兵，打开转企之后的新思路，在集团中起表率作用。